毕节市中医医院市场询价公告（毕节市中医医院智慧中医医院信息化整体规划设计项目）
- 2026-03-23
项目名称: 毕节市中医医院市场询价公告（毕节市中医医院智慧中医医院信息化整体规划设计项目）
招标公司: 毕节市中医医院
采购标的物: 信息化整体规划设计项目
项目地区：贵州 毕节
1 . 项目 名称： 毕节市中医医院智慧中医医院信息化整体规划设计项目
2 . 询价联系人： 顾女士 0857—8302336
3 . 地址：贵州省毕节市七星关区 文峰 路中医医院 行政楼 508
4 . 询价 内容 ： 相关 要求 及参数 见附件 1，附件2为指定格式
5 . 供应商资格要求 ： 参加报价的单位必须具有独立的企业法人资格、独立承担民事责任能力且从事相关行业；投标人经营范围符合本项目要求，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加本次招标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。公司在行业内有良好的服务信誉。
6 . 供应商须提交文件资料 ： 须提供公司法人营业执照复印件、不是法人报价的需要提供法人授权委托书及被授权人的身份证明、 供应商资格要求文件（第 5条内容）、采购需求中所需资料、 产品报价单、产品参数 等 。所有复印件均应加盖公章，按顺序装订成册，并在封面留下公司名称及联系电话，送到 或邮寄 我院 采购科 。 （ 资料不完整视为无效报价资料 ）
7. 时间： 202 6 年 3 月 23 日至 3 月 25 日 （ 三个 工作日， 早上 09：00—11:30、 下午 15:00—17:30 ） ，逾期不再受理。
特别说明： 本次询价工作仅为对拟采购项目进行市场询价，我院不对参与报送的产品 、 价格及方案作任何承诺。
202 6 年 3 月 23 日
毕节市中医医院
附件 1
毕节市中医医院智慧中医医院信息化整体规划设计项目
（ 智慧中医医院 升级改造 建设项目全过程 设计及 咨询服务 ）
一、项目概况与背景
为全面推动我院中医药服务与现代化信息技术深度融合，创新服务模式、优化管理流程、提升诊疗水平与患者就医体验，我院拟启动 “智慧中医医院信息化建设整体规划设计”项目。现面向社会公开征集建设规划设计方案，欢迎具备相应资质与实力的供应商参与。
二、 设计咨询 内容与目标
我院在信息化建设的过程当中应围绕 “一切以病人为中心”，以建立数字化智慧医院信息系统为方向，依托“云计算”、基于“大数据”、应用“物联网”、实现“智慧医疗、以人为本”为长远目标，根据我院建设发展战略要求，研究国内外先进建设经验，结合自身管理思想和自身特色，做好顶层设计、整体规划、合理布局、分布实施、阶段跟踪，打好硬件和网络基础适度超前，稳步实效地推进信息化建设，加强信息技术在我院的应用深度和广度，强调信息规范性、信息服务方便性、信息系统实用性、信息管理可及性，从而提升工作效率，提升决策分析能力，提高医疗协作能力，最终提升我院在区域内的影响力。
结合目前国内信息化发展趋势以及国家政策的指导要求，我院下一步信息化建设的总体目标是：贯彻落实 国家相关政策， 国务院《健康中国 2030规划纲要》《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，结合《健康贵州行动推进委员会关于印发〈贵州省“互联网+医疗健康”示范省建设方案〉的通知》（黔健推委发〔2021〕1号）等政策文件的要求。
本次 设计 要求供应商提供一份具 有前瞻性、落地性、特色性的整体规划设计方案，需紧密结合国家关于中医医院信息化、智慧医院建设的最新政策导向与我院实际发展需求。核心目标包括：
顶层设计：提出符合未来 5-10年发展的智慧中医医院信息化建设顶层架构、蓝图和实施路径。
特色融合：规划应深度体现中医特色， 涵盖智慧中医诊疗、名老中医经验传承、中医治未病、康复、中西医协同、中药全流程管理等特色业务的信息化支撑方案。
技术前瞻：方案需充分应用云计算、大数据、物联网、人工智能、 5G等新一代信息技术，并考虑与区域健康信息平台、互联网医疗等的对接融合。
体系建设：规划内容应全面，至少包含：新一代医院信息平台、临床数据中心（ CDR）、智慧服务、智慧医疗、智慧管理、信息安全体系、运维保障体系等。
实施规划：提供分阶段（近期、中期、远期）建设目标、重点任务、投资估算和效益分析。
具体目标包括：
第一、 要利用先进技术快速为医院重建构建一套高质量信息系统应用，实现医院数字化转型智慧和医院高 质量发展；
第二、 以电子病历系统应用水平分级评价达到五级、医院信息互联互通标准化成熟度测评达到四级甲等、医院智慧服务分级评估达到三级、医院智慧管理分级评估达到 三 级为总体目标，以评促建， 重塑面向未来的 “智慧医院、以人为本”的信息体系，支撑我院的战略目标。
第三、 实现医院临床一体化应用，赋能医院临床医疗一体化协同应用，满足医院多科室的 “协同管控”、“协同医疗”、“协同服务”信息化一体化要求，最终提升医院的整体管控及智慧医疗、智慧管理、智慧服务等方面智慧医院能力。
三、设计公司的资质和服务要求
依法注册，具有独立法人资格及有效的营业执照，财务状况良好 ， 具备丰富的三甲医院（尤其是中医医院）信息化整体规划或同类大型智慧医院项目建设咨询经验，需提供成功案例证明。
1、行业资质：
① 电子通信广电行业专业甲级
② 工程咨询单位甲级资信证书电子信息工程（含通信、广电、信息化）
③ 工程设计资质证书建筑智能化专项甲级 。
2、项目经验要求：近3 年内需完成至少 5 个及以上 “医院信息化建设”类设计项目（提供合同关键页、项目验收报告复印件）。
3、合规经营要求：未被列入失信被执行人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单，近1年内无因设计失误导致项目返工或安全事故的行政处罚记录。
4、核心团队专业构成：需组建专项设计团队，至少1名具备 5 年以上设计经验的工程师；至少1名具备 3 年以上医 院 信息化设计经验的设计师；至少 1名具备数据安全设计经验的专员。专项设计团队核心成员（上述 3 类角色）需全程参与本项目设计，未经医院书面同意不得更换；团队成员需提供近 6 个月社保缴纳证明（由投标公司缴纳），确保与公司存在正式劳动关系。
5、技术服务内容及要求
按照（但不限于）以下规范或标准，并满足医院未来 3-5年信息化发展需求及其他医疗卫生相关要求。若执行设计过程中相关标准更新请按照新标准对应等级和要求调整设计。
《医院信息系统基本功能规范》
《医院信息化建设应用技术指引（ 2017年版，试行）》
《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》
《医院信息平台应用功能指引》
《医院信息平台基本交互规范》
《基本电子病历的医院信息平台技术规范》
《电子病历系统功能规范（试行）》
《电子病历共享文档规范》
《远程医疗信息系统基本功能规范》
《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》 5级
《医院信息互联互通标准化成熟度测评指标体系》四级甲等
《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》 3级
《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》 3级
《互联网诊疗管理办法 (试行)》(国卫医发〔2018〕25号)
《公立医院运营管理信息化功能指引》
《电子健康档案首页基本内容（试行）》 2024年
《门 (急)诊诊疗信息页质量管理规定(试行)》2024年
《电子文件存储与交换格式 -版式文档》（GB/T33190-2016）国标OFD
《紧密型医共体信息化功能指引》 (国卫办规划函[2025]63号)
《三级医院评审标准 (2025年版)》
《医疗卫生强基工程实施方案》
需对医院本次项目有一定的了解同时具备智慧医院建设类似业绩，设计单位需突破传统设计职能，承担全周期建设管理角色，确保项目从前期规划到最终落地的高效协同。要求设计单位具备跨专业整合能力、多边协调能力及动态问题解决能力，实现设计理念与实施落地的无缝衔接，确保项目从设计到落地的质量。
（ 1）需求分析阶段：为更好地做好项目设计服务工作，设计方须对整个设计服务工作进行初步分析，包括分析项目具体工作内容、设计范围、相关质量和进度要求等。
（ 2）前期准备阶段：项目前期准备工作，主要包括制定项目策划书等，采购人前期项目资料收集、核实、整理，制定人员分组、设计计划等，并在需求调研工作前向采购人发出书面工作计划书，为下一步现场需求调研工作做好准备。同时，需结合各项信息化模块预评估后期实施团队能力，提供可拆分、易实施的模块化设计方案。
（ 3）需求调研阶段：项目设计工作开展前，供应商须组织开展现场调研，包括但不限于采用上门座谈、系统测试、现场勘察等方式，调研该项目建设现状及需求，了解医院各业务科室工作的难点及痛点等内容。在调研完成后，向采购人提交书面的调研资料和设计图纸，定期向采购人提供调研情况报告和工程期间设计工作完成情况报告。
（ 4）设计方案编制：编制包括但不限于初步设计方案、项目概算、设计图纸，设计深度与内容由项目总负责人、专业审核人和设计方主管进行三级审核，确保设计的内容和深度满足采购人该项目建设需求及相关规范的要求。
（ 5）设计方案审核阶段：严格控制调研、设计流程，遵守国家相关标准和采购人相关要求进行调研、设计工作，设计文件经供应商召开专家评审会，对该建设项目设计方案进行评审，结合专家意见进行修订形成终稿，同时根据采购人的需求变更或要求进行设计方案调整。
（ 6）交付阶段：项目评审人员负责记录和整理会审纪要，并交与采购人确认，同时以此为依据进行设计修正；设计修正册的完成均按照原设计的质量控制流程进行，并严格遵守采购人所提出的设计修正时间要求。并完成以下作业：
集成化设计文件（含多专业协调图纸、界面划分手册）；
动态更新的实施协调记录与问题闭环报告；
项目全周期协同管理文档资料（含数据共享、变更追踪功能）。
同时，设计单位需派驻现场集成经理，熟悉 IPD（集成项目交付）模式，强化多方责任共担，全程驻场协调。需具备相应的技术能力（熟练掌握各类协同工具，具备多专业设计整合经验）、管理能力（具备多项目实施平衡把控能力，如进度、质量、衔接、配合等，擅长实施衔接问题的处理）和沟通协调能力（能高效对接业主、用户单位、实施单位等多方主体，具备冲突调解经验）。
（ 7）实施配合阶段：根据采购人项目实施的要求，配合项目建设的工作，包括但不限于项目实施招标、设计交底、变更控制和项目验收等工作，配合工作贯穿整个项目建设过程，直至项目竣工验收。
在实施过程中，设计单位需协调业主、承建单位、实施团队及各个科室部门的差异化需求，输出统一技术标准与接口规范，避免后期冲突；
识别多单位协作可能出现的界面冲突（如硬件设备安装、软件开发、数据需求、数据来源等时序矛盾），在设计阶段预留解决方案；
根据实施反馈（如场地条件变化、多团队进度差异），设计单位需起到带头作用，定期向监理及实施团队了解建设情况，定期协助业主做实施环节提出合理化建议；
明确各实施团队工作边界与交接标准，快速优化设计进行动态设计调整并同步所有相关方；
通过共享实现图纸、进度、变更的实时更新，确保信息对称；
建立统一沟通机制（如牵头周例会、专项问题群组），进行全周期协调与联络，避免信息碎片化；监督实施团队按集成计划推进，对延误或偏差提出纠偏措施；
（ 8）建设项目验收阶段：根据采购人和项目建设的要求参加项目建设验收会，核实项目建成后的成果并就验收专家的质询进行回应。
四、报名及方案提交需知
1、报名材料：公司简介、营业执照复印件、相关资质证明、类似项目案例合同关键页复印件、项目负责人及团队主要成员简介、联系人及联系方式。所有材料需加盖公章。
2、方案内容：应详细响应本公告相关要求，提交完整的规划设计方案文本。方案应具有创新性和针对性。
附件 2：
产品报价单
项目名称
型号 /规格
数量
单价
总价
生产企业（大、中、小规模）
XXX有限公司（xx型企业）
合计金额 (元)
